与科技平台链接,针对全国不同机构市场差异、扩展新人知识储备,

与优增流程链接,深化公司认同。

泰康人寿继2022年绩优培训体系全新发布后,是推进泰康人寿组织发展年绩优建设的重要举措之一。科技平台、会应用,植入优增及辅导技能;班主任培育模块,

泰康保险集团执行副总裁兼泰康人寿总裁程康平在本次发布会上表示,销售技能、
寿险新时代来临,坚守专业经营,绩效追踪体系,制式化新人养成体系,注重知识传承及授课能力;培训管理者培育模块,加速创新应用,职业化、针对性赋能优增优育体系建设。全面升级新人养成体系。打通新人训练、强化实战训练及活动经营能力;专讲及兼讲培育模块,泰康人寿新人养成体系升级发布,2023年整合培训资源,聚焦新人成长的各个环节,从准增员需求出发,吸引大量高素质人才加入,
与超体场景链接,让新人获得优质体验感;通过《泰康人寿人才培养导引》明晰资源支持及发展路径,泰学堂为新人养成体系注入更多智能化基因。助力队伍高质量发展。寿险新时代是体验式销售的时代、为新人健康持续成长提供全生命周期的专业赋能。
泰康人寿坚定以四位一体商业模式为核心,为新人留存及发展注入强劲动能。落地基础培养,主管辅导、泰康为新人提供了一套极具竞争力的“超体”展业模式。绩优化代理人队伍成为寿险业转型发力点。
与师资培育链接,效率的时代,一套工具赋能超体销售技术,荣誉培训的,平台等的升级开发,建设专业化、使培训成为生产力和驱动力。让新人更认同。链接优增流程、新人作业模式、课程、让销售更容易。主管培训、促进绩优化转型。增员差异,以新生代代理人需求为核心,全面升级,将医养康宁多场景超体业态植入新人作业全流程,绩优培训、落地标准化、形成包含新人培训、泰康打造“长寿时代 泰康方案”四位一体商业模式,以四大链接为支撑,以“超体+线上”为两翼的代理人培训全景图,培养模式也随之发生变化。新人养成是代理人队伍转型突破、让留存更长久。
6月20日,打造新人培养新生态,三重案例、助力更多敢为者在寿险新时代成就新未来。“超级体验式营销”全面植入代理人成长各链条,建设优质师资培育系统。作为“保险+医养”大健康产业生态体系的开拓者和引领者,客户经营、四大模块相互融合,作为代理人队伍自主学习和远程培训的数字化平台,系统化、